為加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話交流,更好地體現(xiàn)公司以人為本的理念,讓員工有一個(gè)正常的反映意見的途徑,也為了公司能夠及時(shí)掌握員工的心聲,解開員工工作、生活中的困惑,達(dá)到上下及時(shí)溝通,共同構(gòu)建和諧企業(yè)的目的,值此西格碼電氣股份有限公司成立11周年之際,公司決定設(shè)立“董事長(zhǎng)接待日”。

開展“董事長(zhǎng)接待日”活動(dòng)的目的是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,廣泛聽取基層員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的意見和建議,有利于提高公司工作的透明度和員工的參與度,更好的反饋民情民意,不斷提高公司的工作效益,推進(jìn)公司持續(xù)、高效的跨越發(fā)展。
接待日時(shí)間將根據(jù)公司統(tǒng)一安排提前擬定,員工可通過面談方式與巫奇進(jìn)董事長(zhǎng)直接交流。員工可針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和涉及員工切身利益的有關(guān)事項(xiàng),直接向董事長(zhǎng)提出意見、建議和訴求。接待日當(dāng)天,董事長(zhǎng)會(huì)將來訪人反映的問題認(rèn)真記錄并當(dāng)場(chǎng)回復(fù),若不能當(dāng)場(chǎng)處理的,將批示具體處理意見,明確承辦部門及期限,并當(dāng)即交辦。如承辦部門對(duì)工作拖沓草率、不負(fù)責(zé)任、措施不力、落實(shí)不到位造成嚴(yán)重后果的,將依據(jù)相關(guān)規(guī)定,追究其責(zé)任部門有關(guān)人員的責(zé)任。針對(duì)員工提出的系統(tǒng)性問題,將由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,按照有關(guān)規(guī)定解決;涉及員工個(gè)人的合理訴求,將由各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際予以解決。
西格碼以人為中心,以奮斗者為本,人才是西格碼的第一資源要素,公司通過此項(xiàng)活動(dòng)在高層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間搭建暢通的交流平臺(tái),構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境,以便及時(shí)有效地確保員工的切身利益,為創(chuàng)建幸福企業(yè)而努力,同時(shí)強(qiáng)化員工的歸屬感,凝心聚神,不斷為實(shí)現(xiàn)西格碼三五戰(zhàn)略規(guī)劃而砥礪奮進(jìn)。